Сахалинское управление по обращению с отходами сократило время сбора и транспортировки на 27 %

Дата публикации: 17.12.2025

В проекте разработана эталонная модель оптимизированного потока перевозок с устранением потерь. Благодаря слаженной деятельности рабочей группы также удалось повысить эффективность процессов: увеличить объем вывозимых твердых коммунальных отходов (ТКО) на человека в смену на 2%, а число невывозимых точек сбора ТКО снизить на 3%.

– Скрытые резервы компании порой находятся на поверхности, но сотрудники не видят их. В нашем проекте ключевым показателем стало незавершенное производство, именно оно показывает удовлетворенность населения от оказанной услуги. 6% невывезенных точек – это большая физическая цифра, с которой мы работали. В ходе реализации проекта мы разработали новые положения по работе для инспекторов и в целом отдела, высвободив рабочее время структуры сверки, мы их видим, как скрытые резервы, мы дали им больше времени уделять контролю и мониторингу, а также анализу по невывезенным точкам, – рассказала руководитель проектов регионального Центра компетенций (РЦК) Екатерина Феоктистова.

РЦК завершили полугодовую работу по повышению эффективности отдела организации и контроля перевозок. Выбранное направление напрямую влияет на уровень удовлетворенности населения и требовало внесения изменений. В рамках проекта рабочая группа провела диагностику процессов сбора и перевозки ТКО, выявила узкие места и потери, с которыми сотрудники сталкивались ежедневно.

Кроме того, коллектив предприятия усовершенствовал сайт компании, внедрив дополнительные функции для удобства населения. Теперь пользователи могут, например, прикреплять документы при подаче заявок, разделяя их на отдельные блоки, что значительно упрощает процесс взаимодействия.

– На сегодняшний день работа продолжается, поскольку этот процесс затрагивает деятельность других подразделений. На этапе тиражирования  планируем продолжить оптимизацию предприятия, включая отдел биллинга, отдел сбыта и транспортную структуру. Мы уже разработали положения по прохождению ТО1 и ТО2, а также регламент автономного обслуживания техники. В дальнейшем будем продолжать внедрение культуры бережливого производства и повышать эффективность труда, – рассказала начальник отдела организации и контроля перевозок Надежда Бондаренко.

Сотрудники РЦК с 2020 года ведут работу по повышению конкурентоспособности российских товаров и услуг, путем создания культуры высокой производительности и эффективности в организациях Сахалинской области. Работа проводится в рамках федерального проекта «Производительность труда», операторам которого в Сахалинской области выступает министерство по эффективному управлению, ответственное за достижение результатов федерального проекта на территории региона.

Информация с сахалинского центра «Мой бизнес» 

Просмотров: 207